経営ビジョン
2030年も、同じ店で、同じ話を。
スローガン「変わらない。だから、続く。」
計画の概要
| 計画の名称 | 中期経営計画「サトウ2030」 |
|---|---|
| 計画期間 | 第11期から第14期まで（2030年まで） |
| 策定主体 | 総会（出席者2名、全会一致で承認） |
| 基本方針 | 既存の店、既存の話題、既存の構成員による、持続的な現状維持 |
| 前計画 | ありません（本計画が初の中期経営計画です） |
3つの基本戦略
戦略1 既存事業の深化
いつもの店への来店継続率100%を維持するとともに、過去の会合で好評を得た話題を計画的に再利用し、話題の開発コストを削減します。
戦略2 組織基盤の強化
後任幹事の育成に向けた検討を開始します。あわせて、終電案内係による告知を強化し、構成員の終電遵守率の向上を図ります。
戦略3 新規領域への慎重な不参入
新しい店の開拓や新規事業への参入といった不確実性の高い施策は、引き続き行わないことを検討します。
数値目標
| 指標 | 第10期実績 | 2030年目標 | 備考 |
|---|---|---|---|
| 売上高 | 0円 | 0円 | 現状維持 |
| 会合回数 | 24回 | 24回程度 | 現状維持 |
| いつもの店への来店継続率 | 100% | 100% | 最重要指標 |
| 集合時間遵守率 | 8% | 10% | 2ポイントの改善を目指します |
| 写真共有率 | 0% | 1% | 創立以来初の共有を目指します |
| 会計の一致率 | 0% | （設定を見送り） | 達成の見込みが立たないため |
| 幹事の交代 | 0回 | 1回 | 後任の当ては、現在ありません |
ロードマップ
- 第11期割り勘精算アプリの導入を検討します（検討は11期連続となる見込みです）。
- 第12期写真共有の試行を開始します。広報担当の「あとで送る」の「あと」を、具体的な日付に置き換えることを目指します。
- 第13期後任幹事の育成を開始します。育成の対象者は、公正抽選により決定します。
- 第14期本計画を振り返り、次期計画「サトウ2035」を策定します。内容は、本計画と同一となる予定です。
組長メッセージ
多くの組織が「変革」や「成長」を掲げる中、当組はあえて「変わらないこと」を選びました。
同じ店に集まり、同じ話をし、同じように笑って解散する。この当たり前を2030年まで続けることこそが、当組にとって最も挑戦的な目標であると考えております。
計画の達成に向けて、構成員一同、引き続き特に何もしない所存です。
佐藤組組長 佐藤
※本計画に記載された目標は、組長及び構成員の記憶と気分にもとづくものであり、その達成を保証するものではありません。